2012年一季度已经正式成为过去式，日系家电企业依旧雷打不动的亏损；国内黑电企业也喜忧参半、有亏有赢；在2010-2011年取得不错成绩的白电企业在2012年的开局却十分的不利：终端消费市场能力下滑、国内惠民政策接连结束、原材料成本继续上涨、出口额下滑等多方因素都成了白电市场表现不给力的罪魁祸首。而回顾过去的第一度，我们发现了白电市场普遍存在的问题：

  消库存成一季度主要“特色”

  相关数据显示，截止2011年12月底，我国国内空调企业库存量突破1198万台，超过金融危机冲击下的2008年2月时的1174万台历史高点。如果再加上全国商家的库存量，至2012年初国内空调业面临的库存压力已经高达2200万台，创出了近5年来的新高。统计数据显示，截至2011年底，空调市场与已经连续6个月呈现负增长；而自从2012冷年开始以来的五个月，空调出口量更是同比下滑15.8%，遭遇“五连跌”。

  这仅仅是空调。冰箱及洗衣机的市场状况要更加糟糕。由于家电下乡及以旧换新等政策的激励，农村市场曾短暂的呈现出喷薄发展的趋势。这一趋势给了冰洗企业巨大的信心，因此大多冰洗企业在2010年选择了扩大产能、意图在新一轮的市场争夺战中以量取胜。然而企业们的如意算盘终究没能打响，进入2011年之后，冰洗市场长时间的处于半冷不热的状态、毫无起色；另一方便，与空调已然形成寡头局面相比，国内冰洗企业的竞争要更加激烈、进入竞争队伍的企业也更多，如此一来，企业本身的竞争压力也很大。因此在整个2011年及2012年第一季度，冰洗都长期处在降低产能、消化库存的状态之中。

  高端产品开发成企业新路子

  库存迟迟不能消化完毕、企业又需要扩大销售规模，这时高端产品成了企业首选。早在几年前，海尔就先行推出了“卡萨帝”这一高端品牌，几年之后，抛去销售量不管，卡萨帝确实已成为国内冰洗高端代表品牌。在2011年经历过蛰伏之后，国内大多冰洗企业开始着手推出高端品牌以占领市场。先行者当属合肥三洋。

  众所周知，合肥三洋的品牌是以租借的形式借用日本三洋的品牌名字，但在2011年日本三洋将三洋几乎全部卖给了海尔，这一收购案首先冲击到的是合肥三洋。合肥三洋与日本三洋的租借合作就快到期，品牌又被海尔收购，这对于并没有培养出自己的品牌的合肥三洋来说无异于